原创发布 | 科力锐应用级灾备价值循环,助您构建螺旋上升的灾备业务能力!

原创发布
科力锐应用级灾备
价值循环
灾难来临,为何有的企业能喝着咖啡一键恢复?而有的企业手忙脚乱不知所措?5月24日,在数智中国应用级灾备行业发展和技术峰会上,科力锐以应用级灾备价值循环为这一谜题给出了答案。

为什么需要
灾备质量管理循环?

当下内外部环境复杂多变,外部风险形式与强度不断更迭、内部业务持续调整,我们是否正经历着这样的困境:
数据保护如同"漏水的筛子"
业务连续性管理陷入"救火队长"的窘境

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。
如果能将PDCA循环工作方法结合到灾备建设中去,那将极大的提升灾备建设成效,增强企业应对能力与韧性,让企业在多变市场中保持竞争力!
【原创发布】
科力锐应用级灾备价值循环

为了让技术更好的创造价值,参考全面质量管理遵循的科学程序“PDCA循环”,即“计划-执行-检查-处理”全流程,科力锐原创、首次发布“应用级灾备价值循环”。
P
业务梳理和目标制定
从基础设施、信息系统、数据等资源梳理开始,根据业务实际需求,确定复制技术和复制策略,明确RPO/RTO、验证、演练和灾难应急的目标。
D
策略实施和预案编排
根据制定的灾备目标,完成数据复制架构的搭建、完成灾难应急预警、召集、指挥、切换和执行等预案的编排,灾备系统成功上线、灾备策略有效运行。
C
策略调整和韧性提升
实践是检验能力的唯一方法。相关法律法规和行业规定都对灾备系统明确提出“验证和演练”要求。通过备份数据的有效性、一致性验证,灾难应急、容灾切换和重建恢复等演练,检验灾备系统的能力供给和有效性。
A
智能运行和验证演练
对验证和演练做总结,成功的经验做沉淀、做标准化;失败的教训做梳理、做策略调整,再提交到下一次“应用级灾备价值循环”中去检验。
构建螺旋上升的灾备业务能力

“应用级灾备价值循环’不一次性的工具。每一次循环,都能解决一些问题、发现一些问题。对发现的问题做改进、调整后进入下一次循环。
通过循环构建螺旋上升的灾备业务能力,为IT业务系统和数据提供更好的业务韧性支持。
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