原创发布 | 科力锐应用级灾备价值循环，助您构建螺旋上升的灾备业务能力！

灾难来临，为何有的企业能喝着咖啡一键恢复？而有的企业手忙脚乱不知所措？5月24日，在数智中国应用级灾备行业发展和技术峰会上，科力锐以应用级灾备价值循环为这一谜题给出了答案。

当下内外部环境复杂多变，外部风险形式与强度不断更迭、内部业务持续调整，我们是否正经历着这样的困境：

数据保护如同"漏水的筛子"

业务连续性管理陷入"救火队长"的窘境

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

如果能将PDCA循环工作方法结合到灾备建设中去，那将极大的提升灾备建设成效，增强企业应对能力与韧性，让企业在多变市场中保持竞争力！

为了让技术更好的创造价值，参考全面质量管理遵循的科学程序“PDCA循环”，即“计划-执行-检查-处理”全流程，科力锐原创、首次发布“应用级灾备价值循环”。

从基础设施、信息系统、数据等资源梳理开始，根据业务实际需求，确定复制技术和复制策略，明确RPO/RTO、验证、演练和灾难应急的目标。

根据制定的灾备目标，完成数据复制架构的搭建、完成灾难应急预警、召集、指挥、切换和执行等预案的编排，灾备系统成功上线、灾备策略有效运行。

实践是检验能力的唯一方法。相关法律法规和行业规定都对灾备系统明确提出“验证和演练”要求。通过备份数据的有效性、一致性验证，灾难应急、容灾切换和重建恢复等演练，检验灾备系统的能力供给和有效性。

对验证和演练做总结，成功的经验做沉淀、做标准化；失败的教训做梳理、做策略调整，再提交到下一次“应用级灾备价值循环”中去检验。

“应用级灾备价值循环’不一次性的工具。每一次循环，都能解决一些问题、发现一些问题。对发现的问题做改进、调整后进入下一次循环。

通过循环构建螺旋上升的灾备业务能力，为IT业务系统和数据提供更好的业务韧性支持。

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